วันที่ 26 พฤศจิกายน 2568📍 ณ ห้องรังสิต โรงแรมโนโวเทล ฟิวเจอร์ปาร์ค รังสิต กรุงเทพฯ
👥 ฝ่ายจัดการผู้เข้าร่วมประชุม
นายฉัตรชัย ศิริไล (ผู้จัดการ)
นายเกรียงไกร กัลหะรัตน์ (รองผู้จัดการ)
นายไพศาล หงษ์ทอง (รองผู้จัดการ)
นายเชษฐา แหล่ป้อง (รองผู้จัดการ)
นายทองคำ เกตุโชติ (รองผู้จัดการ)
นางสาวไข่มุก จูงใจจารุมาศ (รองผู้จัดการ)
นายเสกสรรค์ จันทร์ขวาง (รองผู้จัดการ)
นายณรงค์ สวรรค์โพธิ์พันธ์ (รองผู้จัดการ)
👔 นายฉัตรชัย ศิริไล ผู้จัดการ
🔹 ในระหว่างปีบัญชีที่เราได้ร่วมกันดำเนินงาน โดยมีผลการดำเนินงานตัวเลขรายได้ยังต่ำกว่าแผน เราต้องการกำไรที่ 9,900 ลบ. โดยให้ นย. ปรับแผนทำกำไร 9,200 ลบ. แล้วใช้การค้าเงินในตลาดช่วยดึงรายได้ที่เหลือเพิ่มขึ้นให้เป็นไปตามเป้าหมาย โดยอาจมีปัจจัยภายนอกจาก กนง. คาดว่ากำลังจะประกาศลดดอกเบี้ย
🔹 ปีหน้า Secure Port อสม. หมดแล้วและยังเพิ่มใหม่ได้ไม่มาก ปีหน้าต้องเพิ่มสินเชื่อตกทอด สหกรณ์ออมทรัพย์ งบการเงินสินเชื่อติดลบ 28,000 ลบ. แต่ไส้ในเป็นสินเชื่อชะลอข้าว 26,000 ลบ. ลดจริงๆ ประมาณ 2,000 ลบ.
🔹 LPS เฟส 2 เริ่ม 16 ธ.ค. 68 และลงระบบ LG (หนังสือค้ำประกัน) ให้สามารถทำได้เหมือนแบงก์พาณิชย์ทั่วไป ส่วนการอนุมัติแบบ Random ได้ปรับใหม่ ให้สุ่มเป็นวงเล็กตามภูมิภาค จะให้เริ่ม ธ.ค. นี้
💬 ขอเชิญแลกเปลี่ยนสอบถามเพิ่มเติมได้
🗣 นายนิภัทร์ ลัคนาโชค (กรรมการแรงงานสัมพันธ์ ตต.)
ผู้จัดการเหนื่อยไหมครับ จะอยู่ต่ออีกสมัยไหมครับ
💬 ผู้จัดการ : เหนื่อยครับ การอยู่ต่ออีกสมัยเป็นเรื่องของอนาคต
งานพัฒนาลูกค้าเป็นงาน IRDP ตั้งทีม Reprocess แล้ว แต่ยังไม่ได้ประชุมกัน จะทำอย่างไรกันต่อ โครงการพักชำระหนี้เฟส 3 ต้องจัดอบรม
💬 ผู้จัดการ : พักชำระหนี้เฟส 3 เริ่มแล้ว 1 ต.ค. หากสาขาขาดอัตรากำลังในพื้นที่ไหนที่มีความพิเศษให้เสนอขึ้นมา
🗣 นายนิภัทร์ : วันนี้ ผอ.ทน. เข้าร่วมด้วยไหมครับ? ผมมีปัญหาเรื่องหนึ่ง อัตรากำลังพนักงานขาด ต้องส่งพนักงานพัฒนาลูกค้าลงไปช่วยงาน ใครต้องรับผิดชอบผู้ที่ทำให้พนักงานขาด พนักงานสาขาต้องโหลดงานมากกว่าเดิม ช่วงไตรมาสสุดท้าย จนเกิดวลี “ห้ามป่วย ห้ามขาด ห้ามลา ห้ามตาย”
💬 ผู้จัดการ : ทน. เรียกรายงานตัวเป็นระยะ รายละเอียดให้ทาง ทน.ชี้แจง โดยหลักก็ต้องพัฒนาพนักงานก่อนส่งไปทำงาน ไม่อยากให้โทษกันเรื่องใครต้องรับผิดชอบ กำลังปรับสูตรการคิดอัตรากำลังพนักงาน ส่วนประเด็นเรื่องอัตรากำลังสาขาพิเศษเดี๋ยวคุยกันในวงเล็กกับ ทน. เพื่อแก้ไขปัญหา และการที่ธนาคารได้แบ่งส่วนงานแล้วตัดคนไปกับงานที่แยกออก ส่วนกระบวนการที่ยาวขึ้นต้องยอมรับว่าเป็นกระบวนการที่ต้องทำให้ถูกต้อง กรณีสินเชื่อดิจิทัลชะลอข้าว ช่วงแรกอาจติดขัดบ้าง สิ่งต่างๆ เหล่านี้เป็นเรื่องของการเปลี่ยนแปลง และการจ่ายเงินเดือนตกเบิกตาม มติ ครม. ต้องขออนุมัติบอร์ดซึ่งมีสูตรคำนวณรองรับไว้
🗣 นายนิภัทร์ : สถานการณ์น้ำท่วมภาคใต้ ตอนนี้ธนาคารทราบหรือยังว่ามีพนักงานที่ติดน้ำท่วม
💬 ผู้จัดการ : มีรายงานจากฝ่าย ตล. และ ผอจ. แต่ละจังหวัดแล้ว พนักงานยังปลอดภัยดี และ สร.ธกส. ก็มีเครือข่ายดูแลสมาชิกในพื้นที่เช่นเดียวกัน
🗣 นายศักดา ต่างประโคน (ประธาน อนุ บุรีรัมย์)
🔹 ผมยังต้องอยู่ต่ออีก 4 ปี เดิมธนาคารสามารถจ่ายสินเชื่อได้เร็ว ยิ่งเร็วยิ่งนับเป็นรายได้ให้กับธนาคาร แต่ปัจจุบันเวลา 10 วัน ยังไม่สามารถจ่ายสินเชื่อได้เลย ตอบคำถามลูกค้าไม่ได้
🗣 นายกิตติวัฒน์ (ประธาน อนุ บึงกาฬ)
– จังหวัดบึงกาฬ เป็นจังหวัดที่พนักงานขาดเป็นประจำอัตรากำลังพนักงานพัฒนาธุรกิจขาดหลังจากแยกส่วนงานออกไป รวมจำนวนพนักงานพัฒนาธุรกิจส่วนงานเดิมและส่วนงานใหม่ พบว่าตำแหน่งพัฒนาธุรกิจสาขาขาดหายไป
– รถยนต์เช่าธนาคาร ต้องให้สาขาต่อสัญญาเช่าเอง บริษัทรถเช่าคิดราคาแพงมากขึ้นและเป็นรถเก่า รวมมูลค่าส่วนต่าง 20-40 ลบ.
💬 ผู้จัดการ : ธนาคารทำ E-option ทำให้ธนาคารลดค่าใช้จ่ายการเช่ารถยนต์ได้หลายร้อยล้าน ซึ่งปีหน้าจะครบกำหนดทั้งธนาคาร และจะให้ทำการ Blacklist บริษัทที่ฉวยโอกาสขึ้นราคา
🗣 นายกิตติวัฒน์ : โครงการสินเชื่อ Housing loan ณ 19 พ.ย. 68 จ่ายได้ 99 ราย แยกเป็น พนง. 90 ราย คนทั่วไป 9 ราย ติดกระบวนการประเมิน
💬 ผู้จัดการ : ที่เราจ่ายช้ากว่าธนาคารอื่นจริง ช้ากว่า 3 เท่า ส่วนหนึ่งติดที่ พ.ร.บ.ธ.ก.ส. 2509 ซึ่งต้องปรับแก้กำลังปรับลดหย่อนเงื่อนไข
🗣นายกิตติวัฒน์ : การใช้ราคาประเมินหลักประกันโครงการเกษตรวิวัฒน์ ติดเงื่อนไข
– ต้องอายุ 50 ปีขึ้นไป เสนอเป็น 40 ปีขึ้นไป
– ใช้ราคานิติกรรมหรือราคา ปร. ประเมิน โดยเลือกราคาต่ำสุด จึงหาลูกค้าจ่ายยาก เสนอให้ใช้ที่ดินแปลงอื่นร่วมค้ำประกันได้
💬 ผู้จัดการ : ตอนเสนอไปอายุ 40 ปีขึ้นไป แต่มติบอร์ดให้ปรับนำร่องไปก่อน อายุ 50 ปีขึ้นไป ขอดูเรื่องราคาประเมินหลักประกัน แต่การใช้ที่ดินแปลงอื่นมาค้ำประกัน คงไม่ได้เนื่องจากวัตถุประสงค์ของโครงการนี้ใช้รายได้จากการทำกินในที่ดินแปลงนี้ช่วยส่งชำระ
🗣นายบัณฑิต ใจจันทร์ (ประธาน อนุ จังหวัดตาก)
– อัตรากำลังของสาขาที่ขาดจริง และเดือดร้อนในการทำงาน ให้มีช่องทางอุทธรณ์ขออัตรากำลัง เช่น สาขาท่าสองยาง ออกท้องที่ไปกลับไม่ได้ ต้องไปนอนพัก มีสินเชื่อ 2 คน ปัจจุบัน สนจ.ต้องบริหารภายในเกลี่ยพนักงานไปช่วยสาขาดังกล่าว
– สาขาตลาดไท กระบวนการสินเชื่อรายใหญ่ Roll ตั๋วโดยพนักงานพัฒนาธุรกิจสาขางานไม่ได้แยกขาดออกจากสาขาจริง
-การเติมเงินตู้ ATM โดยบริษัทเอกชน ขั้นตอนถึงไหนแล้ว
💬 ผู้จัดการ : จะให้จัดจ้างภายใต้วงเงินอำนาจของ MD ส่วนเรื่องอัตรากำลังสาขาที่ขาด จะให้ ทน. เจาะเป็นรายสาขาเพื่อให้แก้ไขได้เร็วขึ้น
🗣นายบัณฑิต : ความคืบหน้าโครงสร้างเงินเดือนพนักงาน ธกส.
💬 ผู้จัดการ : ตอนนี้เรื่องอยู่ที่ สคร. ซึ่งต้องการจะให้ดึง 3 แบงก์รัฐออกมาก่อน แต่สถานการณ์การเมืองอาจจะมีการยุบสภา ต้องใช้เวลาอย่างน้อยๆ ก็ 6 เดือน
🗣นายบัณฑิต : เรื่องค่าเบี้ยเลี้ยงพนักงาน ปรับล่าสุดปี 53 ปัจจุบันค่าครองชีพเพิ่มขึ้นแล้ว
🗣 สมาชิก สร.ธกส. ผู้เข้าร่วมประชุม : ได้ร้องเรียน ทน. คิดเงินเดือนตกเบิกไม่ตรง และกระทบกับการเลื่อนควบระดับ
💬 ผู้จัดการ : ทราบเรื่องแล้ว แล้วจะไปดูสูตรการคำนวณตรงตามขออนุมัติบอร์ดถูกต้องมั้ยหรือว่าตกหล่นในกลุ่มไหน
🗣นายดำรงค์ บุญยืน (ประธาน อนุ จังหวัดอุตรดิตถ์)
-การปรับปรุงห้องประชุม ชั้น 24 ใช้งบประมาณจำนวนมาก
-การปรับปรุงรอบอาคารบางเขน
💬 ผู้จัดการ : ห้องประชุมปรับปรุงเพื่อให้ใช้ฝึกอบรมทดแทนการต้องไปเช่าห้องประชุมโรงแรม ส่วนเรื่องกังหันลมใช้งบประมาณ 3 ลบ. เป็นเรื่องของการประเมิน ESG เขียนเป็นผลงานลดพลังงาน ไม่ต้องไปลงทุนโซล่าเซลที่ต้องใช้งบประมาณถึง 40 ลบ.
🗣นายดำรงค์ : สหภาพตาม มาตรา 40 แสวงหาและคุ้มครองสภาพการจ้างของสมาชิก สอบถามโบนัสที่หายไป 0.35 เพื่อเป็นขวัญกำลังใจพนักงาน
💬 ผู้จัดการ : ขึ้นอยู่กับผลประกอบการ ปัจจุบันมีเงื่อนไขการจ่ายแล้ว ซึ่งได้ดำเนินการไปแล้ว ได้แก่ ค่าเสื้อผ้า 1,200 บาท
🗣นายดำรงค์ : ผู้ช่วยพนักงานที่เป็นบริหารทั่วไปมีวุฒิตรงกับพนักงานการเงิน อยากให้สอบภายใน
💬 รองเกรียงไกร : ปัจจุบันได้ประกาศรับคนภายนอกแล้ว ได้รับเสียงสะท้อนจากตัวแทนสหภาพในเรื่องนี้ ตอนมีผู้ช่วยพนักงานที่มีวุฒิตรงทางการเงิน จะดำเนินการประกาศสรรหาสอบคนใน แต่มาดูประเด็นกฎหมายที่ประกาศสรรหาคนภายนอกที่ประกาศสรรหาประจำภาคแล้ว จะทำโครงการสรรหาพนักงานจากคนภายใน สอบขึ้นบัญชีไว้เป็นบัญชีที่ 3 มีทั้ง สินเชื่อและการเงิน ซึ่งจะได้หารือกับ สร.ธกส. ต่อไป
🏢 ด้านทรัพยากรมนุษย์และการอำนวยการ (โดย นายเกรียงไกร กัลหะรัตน์ รองผู้จัดการ)
อัตรากำลังตามโครงสร้างใหม่ จะมีการทำสูตรคำนวณตามปริมาณงาน โดยจะใช้หลักการเดียวกันทุกพื้นที่ แต่หากพื้นที่ไหนมีลักษณะพิเศษ สามารถนำมาทบทวนเป็นรายพื้นที่ได้ เมื่อทำไประดับหนึ่งแล้วก็จะประเมินและทบทวนสูตรการคำนวณ
🗣นายชวลิต มังสา (ที่ปรึกษาปราจีนบุรี) : การวิเคราะห์อัตรากำลัง สาขาเมืองแต่ละจังหวัด เช่น สาขาเมืองปราจีน สาขาขนาด L ซึ่งมีงานมากกว่าสาขาอื่น เช่น สินเชื่อคนเก่งต้องตัดชำระหนี้ให้
💬 รองเกรียงไกร : ชี้แจงเพิ่มเติม
-กรณีกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ เพิ่มส่วนสมทบลูกจ้าง 30% รอ รมต. ลงนาม
-กรณีที่จอดรถ สนญ.ไม่เพียงพอ มีข้อจำกัดของสถานที่
💬 ผู้จัดการ : มีแนวคิดช่วยเหลือค่าเช่าจอดรถ แต่ต้องช่วยเหลือเฉพาะผู้มีรถ
🗣นายศักดา ต่างประโคน (ประธานอนุ บุรีรัมย์) : อัตรากำลังพนักงานยานพาหนะ สนจ.บุรีรัมย์ เป็นจังหวัดมีสนามบิน เดิมมี 2 คน หายไป 1 คน ทน. ให้ทำบันทึกเข้ามา แต่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง
💬 รองเกรียงไกร : ขอรับไปดูทั้งระบบทีเดียวแล้วจะรายงานความคืบหน้าให้ทราบ
🗣️ นายสันติ แสงจันทร์ (ประธาน อนุ อยุธยา)
– อัตรากำลังสาขาอยุธยาปาร์ค เป็นสาขาอยู่ในห้าง สาขาต้องเปิดทำงานวันเสาร์อาทิตย์ ควรต้องได้เงินค่า OT ตามกฎหมาย
– กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ตามกฎหมายส่วนสมทบนายจ้างกำหนดไม่เกิน 15% แต่ธนาคารสมทบเพียง 11%
🗣นายปรีชา หอมนาน (ประธาน อนุ เชียงราย)
– การปรับโครงสร้างเงินเดือนพนักงาน ธ.ก.ส. การปรับผลกระทบเงินเดือนพนักงานต้องไม่แซงกัน
– ระบบช่วยงานของธนาคาร
- เพิ่ม QR Code ในหนังสือเตือนชำระหนี้ เพราะจะได้เพิ่มโอกาสชำระหนี้
- การเติมเงินตู้ ATM โดยบริษัทภายนอก ขอให้เร่งรัดโดยด่วน
🗣นายสรายุทธ รองพล (ประธาน อนุ ชัยภูมิ)
– ขาดบริหารทั่วไป 8 จำนวน 2 คน ทำให้สาขาขนาดใหญ่ไม่มีผู้ย้ายเข้าหรือแต่งตั้ง ขอ บ.ทั่วไป 4-7 ทดแทน
– ขอให้ทบทวน พพธ.4-7 สนจ.ชัยภูมิ อัตราขาดหายไป
🗣นางเกษรา กองแก้ว (ที่ปรึกษา สร.ธกส.)
– สาขาไทเจริญ ไม่มีตำแหน่ง ผช.ผจข.
1 กรณี วันที่ ผจข.ไม่อยู่ ต้องแต่งตั้ง หนง. ทำการแทน แต่ระบบยังไม่ได้ หนง.การเงินทำให้ทั้งหมด เช่น Re-loan
2 กรณี หนภ. ไม่อยู่ สาขาก็จะขาด Checker ทำให้ Flow งานเดินต่อไม่ได้
– ผู้ช่วยผู้จัดการสาขา จะสามารถทำงานทดแทนได้ทั้ง Checker และ Approver ขอให้ธนาคารคืนตำแหน่งนี้ให้กับสาขาเพราะเป็นกลไกตำแหน่งสำคัญ
🗣นายปริญญา อุปเงิน (อนุกรรมการ สร.ธกส. เชียงใหม่)
-สาขาเวียงแหง ติดชายแดนพม่า ลูกค้าเป็นชนเผ่า
-วันนี้มาทวงถามตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการ เวลาผู้จัดการไปศาล และหัวหน้าหน่วยไปประชุมผู้บริหารสาขา สาขาไม่มี Checker และ Approver
-การเสียบบัตรยืนยันตัวตน ขอให้เสียบบัตรเพียงครั้งเดียว สามารถเก็บไว้ทำต่อได้
💬 นายเกรียงไกร กัลหะรัตน์ (รองผู้จัดการ) ชี้แจง:
-รับพิจารณาสาขาที่อยู่ในห้าง เพื่อบริหารอัตรากำลังให้เหมาะสม ส่วนการเบิก OT ก็ต้องให้เบิกได้
-อัตรากำลังในสาขาพิเศษ หากยังไม่ครบก็สามารถทบทวนเพิ่มได้อีก
-ชัยภูมิ ไม่มี บ.ทั่วไป 8 หากแต่งตั้งแล้วไม่มี รับไปพิจารณาทดแทนด้วยระดับอื่น
-สาขาที่ไม่มีตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการสาขา จะติดตามการรับมอบอำนาจให้ทำงานทดแทนได้
-การขาดพนักงานพร้อมกันกรณี ลาหรือป่วย ต้องให้จังหวัดพิจารณาเกลี่ยพนักงานส่งคนไปแล้วต้องทำงานในระบบทดแทนกันได้จริง
ด้านธุรกิจธนาคาร (โดย นายไพศาล หงษ์ทอง รองผู้จัดการ)
-ศูนย์ อส. การอนุมัติจะปรับให้เป็นศูนย์ตามภูมิภาค
-ดอกเบี้ยส่วนต่างสินเชื่อ SME เสริมแกร่ง ต้อง Adjust ดอกเบี้ยเพิ่ม กำลังหาแนวทางช่วยเหลือ ส่วนสัญญาที่ชำระเสร็จ ถือว่าจบไปแล้ว
-เงินกู้สินเชื่ออิสลาม ตอนนี้ปรับให้มาอยู่ under สินเชื่อบุคคล เพื่อดูแลให้ครอบคลุม
-การหักชำระหนี้จากบัญชีเงินฝาก ทำโดยผูก Auto payment ในสัญญาสินเชื่อ ส่วนการรับเงินนอกสถานที่ต้องทำแผนและระบุลูกค้าและประเภทสัญญา
-การชำระหนี้ผ่าน A-mobile ไม่ครบถ้วนทุกสัญญา บางสัญญามีเงื่อนไขพิเศษจึงยังไม่ขึ้นในระบบเร่งทำ QR code ประชาสัมพันธ์ ขั้นตอนวิธีการการชำระหนี้ผ่าน A-mobile
-การทำ QR code ติดใบแจ้งหนี้ เสร็จประมาณเดือนธันวาคมนี้
-ระบบป้องกันพนักงานการเงินกระทำผิดวิธีปฏิบัติ ในทางเทคนิคทำระบบป้องกันลำบากต้องหา Solution เบื้องต้นพนักงานต้องยึดตามวิธีปฏิบัติไปก่อน
-โครงการพักชำระหนี้ 3 จังหวัดชายแดนใต้ ยังติดตามตัวลูกค้าไม่ได้ จะอยู่ในกลุ่มเป้าหมาย AMC In house อยู่ระหว่างเตรียมเรื่องเสนอบอร์ด
-ส่งใบแจ้งหนี้ทางไปรษณีย์ในพื้นที่สามจังหวัดชายแดนใต้หรือพื้นที่อันตราย สามารถทำได้ไม่ติดขัด แต่ต้องมั่นใจว่าเอกสารถึงมือลูกค้าจริง ทางที่ดีที่สุดคือติดตามแบบพบตัวเพื่อสอบถามให้คำแนะนำ
-ระบบ LPS สามารถกำหนดชำระไม่เกิน 18 เดือนได้
-ทายาทสินเชื่อแทนคุณ สามารถใช้สินเชื่ออื่นจากธนาคารได้
🗣นายดำรงค์ บุญยืน (ประธานอนุอุตรดิตถ์)
-โครงการ คปร. ผกก. มีเหตุผิดปกติ หาลูกค้าไม่พบ ตอนนี้มีปัญหาหนี้ขาดอายุ ทำให้พนักงานที่มารับผิดชอบมีโอกาสถูกสอบละเมิด เสนอไม่ให้มีประเด็นการสอบละเมิดพนักงาน
⚖ด้านบริหารคุณภาพจัดการหนี้ (โดย นายเชษฐา แหล่ป้อง รองผู้จัดการ)
-โครงการจัดการหนี้ลูกหนี้ กฟก. มีงบประมาณ 14,000 ลบ. ตาม มติ ครม. ให้ทำครั้งเดียวเพื่อไม่อยากกระทบ Moral hazard ปัจจุบัน ธนาคารทำกระบวนการจบแล้ว เตรียมเบิกงบประมาณ สนง.กฟก. ก็ไม่ส่งเสริมให้เกษตรกรไม่รับผิดชอบหนี้ของตนเอง จะทำแผนเชิงรุกประชาสัมพันธ์ และแผนป้องกันมวลชน
-ปัญหาหนี้ก้อนใหญ่สหกรณ์ฝ่ายภาคตะวันออก หนี้ 2,000 ลบ. หนี้ชั้น 1 แต่สำรอง 100% การบริหารจัดการโดยช่วยกันทำงานโดยให้ ทีม บน.2 และ สป. ลงพื้นที่ดูแลช่วยกัน
-รถยนต์เช่าธนาคาร บน. ทำจัดจ้างจากงบประมาณกลางปี จะได้เพิ่ม 221 คัน lot แรก 1 ธ.ค.
💻 ด้านเทคโนโลยีและสารสนเทศ (โดย นายทองคำ เกตุโชติ รองผู้จัดการ)
-โปรแกรม LPS จะเริ่มใช้เวอร์ชั่นใหม่ 15 ธ.ค. นี้
-การสแกนใบหน้า ใช้แบบ ธ.กสิกรไทย กำลังปรับให้สแกนได้ง่ายขึ้น
-ATM ได้แจ้งบริษัทแล้ว ให้ปรับปรุงเพื่อให้บริการลูกค้าสะดวกขึ้น
-EDMS สามารถอนุมัติ ปปน. ใน Tablet ได้แล้ว
-QR code ชำระหนี้ ชำระหนี้ผ่าน A-mobile ไปแล้วประมาณ 8,900 ลบ. สามารถสร้าง QR code จาก A-mobile ชำระหนี้ได้แล้ว
-A-mobile เวอร์ชั่นที่ 4 ขึ้นประมาณ มิ.ย. 69
🌾 ด้านเศรษฐกิจฐานราก (โดย น.ส.ไข่มุก จูงใจจารุมาศ รองผู้จัดการ)
-การแก้ไขปัญหาเอกสารสิทธิ์ทับซ้อนกับพื้นที่ราชการ ได้เข้าที่ประชุม MC ขอเกณฑ์ผ่อนปรน แต่อนุกลั่นกรองให้ความเห็นว่ายังขัดต่อกฎหมาย อยู่ระหว่างการทบทวนกระบวนการเพื่อหาแนวทาง กรณีนิติกรรมที่จำนองกับธนาคารไว้แล้ว
-การปรับปรุงวิธีปฏิบัติกระบวนการ Check & Balance จะเชิญผู้ที่เกี่ยวข้องเข้าประชุมร่วมกันทบทวนกระบวนการทั้งระบบ สินเชื่อ Auto approved จะพยายามให้มีเพิ่มเติม
-การใช้ต้นยางพาราเป็นหลักประกัน จะขยายพื้นที่นำร่องไปที่จังหวัดบึงกาฬ จะปรับปรุงการวัดประเมินต้นไม้ให้สะดวกรวดเร็วขึ้น
-คณะทำงาน Re-process งานพัฒนาลูกค้า จะเรียกประชุมคณะทำงานให้
🏢 ด้านบริหารสาขา (โดย นายณรงค์ สวรรค์โพธิ์พันธ์ รองผู้จัดการ)
🔹 กรณีน้ำท่วมพื้นที่ภาคใต้ ได้รับผลกระทบ 63 สาขา พนักงานได้รับผลกระทบ 30 ครัวเรือน
ตัวชี้วัด 1.1 กรณี IRDP วัด ต้องครอบคลุมเหมือนกัน / 1.2 กรณี รับชำระดอกเบี้ย AA และ NA ยังวัดอยู่
-การตั้งทีมชุดคณะทำงานในการแก้ไขปัญหาที่ สร.ธกส. สะท้อนขึ้นมา ในการแก้ไขปัญหาระดับ Mass ส่วนประเด็นปัญหาตามกรณีพื้นที่ต้องดูในรายละเอียดเพิ่มเติมเป็นรายกรณี
📈 ด้านยุทธศาสตร์องค์กร (โดย นายเสกสรรค์ จันทร์ขวาง รองผู้จัดการ)
-งบประมาณค่าตอบแทนเครือข่ายช่วยงานสามจังหวัดชายแดนใต้
-งบประมาณประชุมหัวหน้ากลุ่มลูกค้าครบ 100% รับประเด็นไปดำเนินการ เพื่อจะตั้งเป็นงบประมาณในปี 2569 และแผนสร้างรายได้ปีหน้า
🔹 ตั้งประมาณ 10,000 ลบ. เรามีเครื่องยนต์สร้างรายได้ ได้แก่ 1. สินเชื่อเกษตร 2. สินเชื่อ Secure port 3. รายได้การค้าเงินในตลาด 4. รายได้ FBI
📢 นายประหยัด ธรรมขันธ์ ประธาน สร.ธกส.
เวทีวันนี้เกิดจากการรวบรวมประเด็นปัญหาและข้อเสนอแนะทั้ง 9 ฝ่ายภาคและส่วน สนญ. เพื่อให้ฝ่ายจัดการได้มาตอบคำถามและรับเรื่องไปแก้ไขปัญหา แต่ในระหว่างก่อนถึงเวทีวันนี้ สร.ธกส. ก็ได้นำประเด็นปัญหาเร่งด่วนเข้าหารือในเวทีที่ประชุมคณะกรรมการกิจการสัมพันธ์ไปบ้างแล้ว หากสมาชิกมีประเด็นใดเพิ่มเติมสามารถส่งผ่านคณะกรรมการ สร.ธกส. ได้ หลังจากนี้ประมาณปลายเดือนกุมภาพันธ์ 2569 ก็จะเป็นการประชุมใหญ่สามัญประจำปี สร.ธกส. ต่อไป ขอปิดการประชุม
🕘 เลิกประชุมเวลา 12.30 น.
สุทธิรักษ์ ประเสริฐสันเทียะ
รองประธาน สร.ธกส.
Note taker
26 พ.ย.68